Разработка бизнес-плана создания магазина-салона мягкой мебели

Разработка бизнес-плана создания магазина-салона мягкой мебели

Получение гарантийных обязательств Недаром наши мудрые предки придумали в назидание потомкам множество поговорок. Что мы нечасто к ним прислушиваемся. Вот и по нашей теме можно привести несколько пословиц: Впрочем, оставим народный фольклор, и вернемся к теме — риски в бизнес-плане. Можно ли предугадать все? Конечно, проанализировать все риски, которые могут ожидать вас на пути предпринимателя просто невозможно, уже слишком велик их разброс, и слишком нестабильна обстановка в нашей стране особенно в последнее время.

Тема: Бизнес-план туристической фирмы2

Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между собой. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих. Поэтому разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана. Следует отметить, что каждый руководитель должен составлять бизнес-план в зависимости от особенностей развития его фирмы и исходя из личной оценки достаточности представляемого материала, чтобы убедить инвестора в целесообразности вложения денег именно в данный проект.

Одно из главных требований - это анализ сильных и слабых сторон бизнеса, который обеспечивает объективность аргументов проектировщика бизнес-плана. Каждый раздел бизнес-плана имеет экономическую оценку предлагаемых мероприятий, что обосновывает объективность показателей финансового плана.

Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на . Оценка риска и страхование. 7. ПРИЛОЖЕНИЯ.

Содержание Планирование и оценка деятельности Разработка долговременных стратегий концепций развития: Обеспечение системного и сквозного характера планирования и прогнозирования. Оценка степени использования имеющегося потенциала: Обоснование обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей. Оценка существующей системы оплаты труда Контроль, учет производства Контроль за результатами деятельности, их учет.

Определение степени и факторов риска. Стабильность проекта и подготовка к внезапным изменениям Учет отклонений от планов, их анализ. Разработка мероприятий по снижению риска. Обеспечение устойчивости и живучести проекта Современные обычаи делового оборота уже более или менее определенно обозначили типовую структуру бизнес-плана, названия и базовое содержание его основных разделов: Титульный лист, где отражается наименование и адрес фирмы, имена и адреса учредителей, местоположение фирмы, суть предлагаемого проекта, его стоимость и ссылки на секретность.

Резюме вводная часть — основные положения проекта, цели и задачи, новизна предлагаемой продукции услуг , сведения об объемах ожидаемых продаж, затратах, прибыли, оценка срока возврата кредитов. Описание товара услуги — потребительские свойства товара услуги , отличие от товаров услуг конкурентов, степень защищенности патентами, технические параметры, условия эксплуатации и т.

Стратегия маркетинга — прогноз цен, каналы сбыта, реклама, анализ внешних и внутренних факторов реализации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, прогнозирование объема продаж. Организационный план — организационно-функциональная структура предприятия, штатное расписание, должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе по данному бизнес-плану, порядок взаимодействия между службами предприятия, потребность в рабочей силе, условиях труда, организации оплаты труда и т.

Предприниматели не смогут добиться стабильного успеха в рыночной экономике, если не будут чётко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всём многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Цель разработки бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдалённые периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить основные задачи:

Бизнес план может быть толстым цветным документом для банка с Только очень опытный и грамотный бизнесмен может сделать прибыльным бизнес, Именно поэтому успешная бизнес-идея не должна быть излишне .. Оценку дохода необходимо обязательно чем-то подкреплять. . Оценка рисков.

Предпринимательская деятельность в социально-культурном сервисе и туризме - это, прежде всего интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, который, владея какими-либо материальными ценностями, использует их для организации турбизнеса. Извлекая пользу для себя, предприниматель действует на благо общества. Успех в турбизнесе достигается при наличии знаний и опыта, необходимых материальных средств и психологических качеств личности.

Производственная сфера турбизнеса является базой социально-культурного сервиса и туризма. Коммерческое, финансовое и консультативное предпринимательство в данной сфере функционируют благодаря производству туристских услуг, одновременно стимулируя ее развитие. Различают две базовые формы турбизнеса: Обе формы имеют свои преимущества и недостатки. Каждую из них целесообразно использовать в той или иной социально-экономической ситуации с учетом бизнес - возможностей.

Как написать бизнес план образец

Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. Приступая к разработке бизнес-плана, профессиональный и опытный консультант начинает с того, что набрасывает структуру будущего документа. Далее формируется пошаговый план работы, причем разработчик обычно старается держать в голове объем каждого этапа, чтобы знать, укладывается ли он в график работы. С этой точки зрения открытая вами книга построена удивительно грамотно — она одновременно задает структуру документа и ведет вас по календарному плану работ.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки.

Что такое бизнес план? Кому нужен бизнес план? Какие бизнес планы существуют на практике? Из чего состоит бизнес план? Кроме того, в статье обсуждаются проблемы современного бизнес планирования. Наконец-то сложилась определенная культура бизнес-планирования. Термин"бизнес-план" не вызывает страха, а лишь призывает"поглубже закатать рукава" и в очередной раз промоделировать цели и пути их достижения, возможные угрозы и риски, ожидаемые финансовые результаты бизнеса.

Пришла пора систематизировать накопленный опыт и по-новому взглянуть на современные проблемы бизнес-планирования. Прежде чем осуществиться в реальности, бизнес-идея должна пройти путь"идеальности". Что же такое бизнес-план? Циферблат, автор книги"Бизнес-план: Бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители иперсонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры.

Что такое бизнес план

Успешная подготовка бизнес-плана начинается с правильного оформления титульного листа, который в обязательном порядке должен содержать излагаемые ниже компоненты: Если есть фирменный знак или логотип, его также следует поместить на титульном листе; организационно-правовая форма; номера телефонов, факсов, электронной почты; дата: Этот раздел необходим по одной простой причине - привлечение инвесторов или кредиторов.

Раздел состоит не больше, чем из 4 страниц, но не меньше 2-ух. Этот раздел можно назвать самым главным документом, так как именно с резюме начинают инвесторы рассматривать ваш бизнес-план и многие на этом и останавливаются, потому, что в нем содержится практически вся основная информация всего бизнес-плана.

Разработка мероприятий по снижению риска. Оценка риска и страхование . В грамотно изложенном бизнес-плане обязательно Поэтому бизнес-план не может быть «мертвым», он должен быть «живым».

Изучение данной темы является особенно важной задачей в условиях все более широкого распространения рыночных отношений. Актуальность темы обосновывается тем, что современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечили бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом таких решений является бизнес-план.

Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана создания магазина-салона мягкой мебели. Постановка данной цели предполагает решение следующих задач: Курсовая работа состоит из 2 глав: В первой теоретической главе рассматриваются понятие бизнес-плана, функции и задачи бизнес-плана, структура бизнес-плана, производиться анализ типовых ошибок при составлении бизнес-плана. Во второй главе разрабатывается бизнес-план создания магазина-салона мягкой мебели.

В качестве информационной базы для написания данной курсовой работы были использованы гражданский кодекс РФ, методические материалы и учебники по бизнес-планированию, учебники по экономике организации, менеджменту, маркетингу. Теоретические и методические вопросы бизнес-плана. Новый импульс приобретает развитие частной инициативы и создания малых предприятий. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений.

Не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил.

Как подготовить успешный бизнес-план

Предпринимательство Что такое бизнес план? Кому нужен бизнес план? Какие бизнес планы существуют на практике?

Оценка риска и страхование Бизнес-план - обязательно письменный документ, .. Поэтому Ваше знание рынка должно быть .. изложенного здесь материала инвесторы и партнеры должны получить ответы.

Содержание Вариант 6 1. Определите место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие важные цели обычно преследует составление бизнес-плана? В каких случаях следует составлять бизнес-план? Укажите, какими положительными и отрицательными чертами, на Ваш взгляд, обладает представленный бизнес-план 3. В условиях усиливающейся конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической среде.

Для этого необходимо четкое знание принципов и основ функционирования рыночной экономики, полная информация о последних изменениях во внешней среде. Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того, насколько успешно субъект хозяйствования выбирает и реализует свою стратегию. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения.

Бизнес-план: Оценка риска и страхование

При описании технологии конечного результата производства, вам откроются другие стороны вашей идеи, которые не приходили на ум ранее. Появятся вопросы, связанные с хранением товара или проблемы с доставкой импортного сырья, недостаток квалифицированных специалистов в данной области. После всех тонкостей, переходим к финансовой части. Впоследствии расчетов, возможно, придется вносить и коррективы в сам план, например, снизить расходы или сменить технологию производства.

Организационная схема В этом разделе прописывается вся структура предприятия и его управление.

Оценка риска и страхование. Поэтому в грамотно изложенном бизнес-плане обязательно присутствует оценка возможных рисков.

Бизнес-план предприятия, его назначение 1. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций.

Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес- план призван помочь: бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

Бизнес-план: для чего он нужен и как его правильно составить (минимельница)

Эффективность работы на выбранном рынке или сегментерынка. Имеется ли необходимый опыт работы для освоения выбранногорынка сегмента ; готов ли инженерный, производственный, сбытовой персоналэффективно работать на данном сегменте рынка; есть ли у предприятия необходимыересурсы для освоения данного сегмента рынка; какие задачи необходимо решитьпредприятию прежде, чем осваивать данный рынок или сегмент. Необходимость переподготовки инженерного,производственного и сбытового персонала для работы на данном рынке сегментерынка ; решения о необходимых закупках оборудования, установление связей сновыми поставщиками.

Оценка риска и страхование. Поэтому в грамотно изложенном бизнес-плане обязательно присутствует оценка возможных рисков.

Грамотно составленный бизнес-план может стать залогом успеха любого коммерческого начинания. Если при составлении бизнес-плана заранее предусмотреть все возможные риски и опасности, то можно заблаговременно подготовиться к их преодолению. Возможна также ситуация, когда идея коммерческого предприятия, первоначально выглядевшая весьма привлекательно, при более тщательном анализе в процессе составления бизнес-плана окажется нежизнеспособной.

Это все же гораздо лучше, чем вложить деньги, потратить время и силы, а потом понять, что они вложены не туда. Все вышесказанное в полной мере относится к вложению денег в создание мини-мельницы. Важность составления бизнес- плана предприниматели зачастую недооценивают, считая, что он нужен только в том случае, если есть необходимость убедить потенциальных инвесторов или кредиторов в жизнеспособности проекта. Однако, прежде чем начать любое дело, связанное с вложением денег, необходимо провести предварительный анализ многих факторов способных повлиять на его реализацию: Подсчитать планируемые доходы и возможности по погашению кредитов.

Такой анализ обязательно выполняет любой предприниматель, который серьезно подходит к созданию нового дела.

Отзывы о страховой компании «Сбербанк страхование»

Эффективность работы на выбранномрынке или сегменте рынка. Имеется ли необходимый опытработы для освоения выбранного рынка сегмента ; готов ли инженерный, производственный,сбытовой персонал эффективно работать на данном сегменте рынка; есть ли у предприятиянеобходимые ресурсы для освоения данного сегмента рынка; какие задачи необходиморешить предприятию прежде, чем осваивать данный рынок или сегмент.

Необходимость переподготовкиинженерного, производственного и сбытового персонала для работы на данном рынке сегменте рынка ; решения о необходимых закупках оборудования, установлениесвязей с новыми поставщиками. Мы отчетливо понимаем, чтовыполнение столь большого объема работ по анализу рынка и получению необходимойдля этого информации возможно только для уже работающих компаний, располагающихопределенными средствами для проведения таких работ.

Однако, даже начинающиекомпании не могут позволить себе"нырять" в рыночное море, не изучивмаксимально полно свой рынок.

Оценка рисков и их страхование . финансовый план, а также проведена оценка рисков. . преобладал стихийный характер, поэтому необходимость бизнес- Грамотно составленный бизнес-план способен предотвратить . Обязательно проведение сравнения с аналогичными продуктами и/или.

Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

Здесь также как и с обзором, только совсем немного напишите о предназначении Вашего предприятия, чем оно будет заниматься, какие средства будут туда вложены, сколько усилий будет потрачено, и т. Отнеситесь к этому пункту очень ответственно, так как потенциальные инвесторы уделяют ему очень большое внимание. Величина желаемого дохода Третьим ключевым пунктом стратегического плана является величина желаемого дохода.

Здесь нужно указать, сколько Вы хотите заработать. Естественно, всё нужно указывать в разумных пределах, то есть Вы должны указать здесь реальную сумму, которую Вы вполне сможете заработать за определённый период времени. Ценности предприятия В этом пункте нужно коротко и ясно перечислить всё то, что ценно Вашего для предприятия. Например, хорошее отношение к клиентам и т.

Стратегия бизнеса определяет его риски

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!