Перевод «бизнес-процессов» на английский

Перевод"бизнес-процессов" на английский

Каждый управленец рано или поздно сталкивается с необходимостью повышения эффективности работы команды и оптимизации бизнес-процессов. Можно уйти вперед в экономике, производстве, но если не подтянуть до этого уровня кадры, то толку не будет. И это удивительным образом спроецировано на большие компании: Тойота помогает Мазде, Мазда — еще кому-то. Являясь одним из звеньев холдинговой компании , мы, как и остальные, должны чувствовать себя плывущими на одном корабле… Система японского менеджмента кайдзен учит подчинять личные интересы сотрудников интересам улучшения производственных процессов, климата в коллективе, желанию работать на благо компании. Изменились мышление работника, подходы к корпоративным ценностям: Определив цели и задачи, изучив теорию, мы начали с процесса картирования конкретных цехов и участков. Разбив производственную территорию на зоны, создали схемы с обозначением рабочих мест и мест расположения оборудования.

Ваш -адрес н.

Стандартизация — необходимое условие устранения потерь и снижения издержек, осуществления устойчивого развития. Стратегия создания культуры работы с бизнес-процессами — это основа для создания актуальной и практически используемой базы регламентирующих документов организации. Деятельность или бизнес-процесс?

Как Alibaba изменила взгляд на бизнес-процессы и создала собственную . массивов данных с последующим улучшением внутренней калибровки, .. Сигеоми Косимидзу из японского Института передовых.

Авторам Издается с г. Специализированное издание для специалистов в области мотивации персонала и оплаты труда работников. Теория мотивации, практика мотивации и их синергия в контексте применения конкретных методик в решении текущих проблем управления персоналом. Описание подходов, знаний и методов, российского и зарубежного опыта в решении проблем, связанных с системой мотивации и вознаграждения.

Многие методики и теории, рассматриваемые в издании, универсальны, поэтому статьи журнала актуальны в межотраслевом разрезе. В частности, будет рассматриваться и отраслевая специфика с учетом особенностей отдельных видов деятельности. Различные аспекты мотивации и вознаграждения будут рассматриваться не изолированно друг от друга, а в системе чего не обеспечивает в настоящее время ни одно издание.

Краткая история вашего пути к работе тренера? Я хочу напомнить, что я не профессиональный тренер. Просто мне нравится проводить тренинги, и у меня это хорошо получается. А моя история действительно будет краткой. Я был хорошим преподавателем в вузе. Моими лекциями были По стопам Ло:

наилучшие результаты которого были достигнуты в Японии, в частности, в . рутиной и бросать придирчивый взгляд на свои бизнес-процессы, чтобы.

В нашей повседневной жизни уже можно найти немало ее примет. У цифровой экономики есть несколько определений. Какое из них вам ближе? Чем она лучше традиционной экономики? Как ее нужно развивать? Опыт каких стран, по-Вашему, может служить примером? Какие отрасли легче поддаются цифровой трансформации? Чем отличается цифровая компания от других? Вы относите свою компанию к таковым? Как перестроиться компании на новые технологии? Какие компетенции надо развивать специалистам, переходя на цифровую экономику?

Руководство по улучшению бизнес-процессов

? публикует информацию о бизнес-процессах с года. Я был шокирован, однако, в ходе недавней дискуссии на , увидев количество определений, предлагаемых практиками. Я могу только сказать как я использую этот термин, и напомнить всем, кто читает то, что я пишу для , что я и в дальнейшем буду использовать его в том же контексте. Энциклопедический словарь Мерриам Вебстер, к примеру, предлагает следующее, как первое определение процесса: Это, разумеется, не тот процесс, который я имею в виду.

Е 91 Описание и улучшение бизнес-процессов: учебноепособие . Т. Девенпорт расширил это понятие, представив взгляд на процесс как на . водства», зачинателем которой была японская компания «Тойота» со своей.

Основные положения и словарь. Стандартинформ, — 32 с. Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Путь к снижению затрат и повышению качества. В настоящее время многие предприятия находятся на стадии экономического кризиса, опосредованного процессами импортозамещения и санкциями, поэтому для них необходимо применение актуальных инструментов и методов оптимизации бизнес-процессов в целях устойчивого функционирования и развития, а также овладения новыми концептуальными и методологическими подходами к осуществлению преобразований, направленных на поддержание и улучшение их деятельности.

Научное направление, исследующее теоретические подходы, принципы и методы улучшения деятельности организаций, трактуется в настоящее время как концепция постоянных улучшений или как новая философия бизнеса. Концепция усилий на улучшение бизнес-процессов проникла в самые отдаленные уголки организаций. Работа по улучшению бизнес-процессов начинается с концентрации внимания на определении, понимании и улучшении мероприятий, протекающих в рамках основных процессов.

Вооружен оптимизацией и эффективен

Бережливые технологии в Японском центре во Владивостоке Желающих было 60 человек, на семинар приглашены 53 — это максимальное количество посадочных мест. Мы понимаем, что большое количество участников не всегда комфортно, но наша задача — познакомить с принципами кайдзэн как можно большее количество предпринимателей бесплатно. К сожалению, стажировки на тему бережливого производства начались сравнительно недавно, всего два года назад, тогда речь шла о кайдзэне на производстве.

Концепция усилий на улучшение бизнес-процессов проникла в самые отдаленные Такой подход обеспечивает свежий взгляд на цели процесса и Масааки Имаи в своей книге «Кайдзен. Ключ к успеху японских.

В течение 8 месяцев избранные предприятия города будут учиться оптимизировать свои производства, чтобы улучшить их эффективность Фото: Роман Суханов Хаджиме Сузуки, эксперт по внедрению философии кайдзен. Чему училась Впервые философию бережливого производства кайдзен стали применять в Стране восходящего солнца ещё в годы восстановления после Второй мировой войны в ряде японских компаний, включая .

Правда, в ней было больше теоретических изысканий, чем практических, потому ещё несколько специалистов-практиков совершенствовали методику. Эта философия фокусируется на непрерывном улучшении процессов производства и разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления. Кайдзен подразумевает постоянное улучшение и приверженность всех сотрудников предприятия — от высшего руководства до рядовых рабочих.

При этом реализация кайзден на предприятии требует относительно небольших материальных затрат. Принципы кайдзен — это фокус на клиентах, непрерывные изменения во всех сферах организации производства, честное признание проблем, пропаганда открытости между отделами компании, создание рабочих команд, развитие самодисциплины сотрудников предприятия, самосовершенствование каждого из них. Компании, следующие философии кайдзен, и их сотрудники показывают впечатляющие результаты в работе.

Некоторые из них уже знают о чудесах японского метода производства и жаждут внедрить его у себя. Фонд всегда делал на этом акцент и проводил работу в этом направлении.

Краткая история

Наиболее эффективно в условиях быстро растущей экономики Обе концепции утверждают, что в основе любой организации должны лежать процессы. Именно управление процессами позволяет достигнуть качества. Поэтому утверждение, что непрерывное совершенствование нацелено только на устранение ошибок не совсем верно.

Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний Большинство производственных и бизнес-процессов организации могут быть усовершенствованы с регулярно совершать малые, и на первый взгляд незначительные улучшения.

Книга Бенчмаркинг — инструмент совершенствования бизнес-процессов Большинство российских компаний вступают в ту фазу развития, когда конкурентные позиции зависят не столько от увеличения оборотов бизнеса и региональной экспансии, сколько от совершенства собственных бизнес-процессов. Какие технологии лидируют в отрасли? Как организованы ключевые бизнес-процессы? Ответы на все эти вопросы может дать бенчмаркинг — один из инструментов совершенствования бизнес-процессов.

В новое время побеждать в конкурентной борьбе будут те компании, бизнес-процессы которых наиболее совершенны. Бенчмаркинг — определение История бенчмаркинга началась в х годах прошлого века, когда некоторые предприятия начали развивать теорию, в основу которой положено сравнение деятельности не только предприятий конкурентов, но и передовых фирм из других отраслей.

Результат выполненного проекта оказался положительным, что сделало технологию бенчмаркинга широко известной. В рамках бенчмаркинга предпринимательские функции анализируются как процессы, создающие товар или услугу и продвигающие их на рынок . От анализа продуктов и услуг компании переходят к бенчмаркингу существующих бизнес-процессов, ведь именно в них и заключаются основные конкурентные преимущества компании в наше время.

Если проанализировать текущее предложение продуктов и услуг на рынке, то нельзя не заметить, что различий в них уж почти нет, а основные различия как раз находятся в бизнес-процессах, то есть конкуренция с уровня результатов давно уже перешла на уровень управленческих технологий. Поэтому, от качества организации бизнес-процессов уже зависит не просто успешность компании, а ее выживание. Бенчмаркинг имеет множество вариантов применения, поэтому для систематизации можно выделить несколько основных видов бенчмаркинга.

В первую очередь возможна классификация по принадлежности организации для сравнения: Также можно классифицировать бенчмаркинг по объекту, который выбирается для сравнения:

Запад и Япония: два взгляда на бизнес-процессы

Почему именно они придумали бережливое производство? Во многих городах лавки открываются в шесть утра, а их владельцы приходят еще раньше, чтобы помыть тротуар, по которому придут первые покупатели. Если говорить про , где впервые придумали бережливое производство, эта компания названа в честь Сакити Тоёды, которого считают величайшим из японских изобретателей.

Тоёда создал первый в мире электрический ткацкий станок. Страсть к инновациям, унаследованная от отца, породила философию кайдзен — системы планирования, которая построена на планомерном, шаг за шагом, улучшении системы производства. Когда в году начала продавать машины в США, ее там никто не знал.

Если у вас есть свой сайт, блог или любой интернет-ресурс с аудиторией от 10 читателей;; • Если ваш бизнес может способствовать продаже.

В целом процессно-ориентированное управление становится методом постижения как затрат, относящихся к процессам, так и нормативных затрат на продукты, услуги и результаты на уровней всей организации. Выделяют следующие основные преимущества, которыми обладает процессный подход: С внедрением процессного подхода к управлению организации появляется возможность оптимизировать систему корпоративного управления, сделать ее прозрачной для руководства и способной гибко реагировать на изменения внешней среды.

При внедрении процессного подхода регламентируются: Внедрение в организации процессного подхода в первую очередь подразумевает работу по описанию и регламентации бизнес-процессов, в рамках которой: Процессный подход позволяет получить и использовать систему показателей и критериев оценки эффективности управления на каждом этапе производственной или управленческой цепочки. Система показателей, построенная в рамках процессного управления, структурируется по четырем направлениям: Процессный подход обеспечивает уверенность руководителей организации в том, что существующая система управления нацелена на постоянное повышение эффективности и максимальный учет интересов заинтересованных сторон, поскольку: Разработанная и внедренная система управления бизнес-процессами СУБП обеспечивает реализацию в организации процессного подхода в соответствии с требованиями ИСО Наличие сертификата соответствия системы менеджмента качества требованиям ИСО Подобная организация получает конкурентные преимущества на рынке услуг.

Внедрение процессного подхода к управлению и построению системы менеджмента качества гарантирует четко определенный порядок и ответственность за разработку, согласование, утверждение и ведение документации. Основой процессного подхода к управлению является принятие решений, основанное на фактах, поэтому большое значение имеет наличие в организации информационной системы. Внедряемая в организации информационная система позволяет получать владельцам процессов объективную информацию.

Бенчмаркинг – инструмент совершенствования бизнес-процессов

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Японская система управления Кайдзен. Использование интеллектуального потенциала сотрудников вместо дорогостоящих вложений О Кайдзен мы расспросили эксперта, обладателя черного пояса по методологии" 6". Как обучиться применению Кайдзен?

Опыт японских компаний по повышению производительности и разработки , вспомогательных бизнес-процессов и управления.

Максим делится с читателями блога конференции своими мыслями о различиях европейского и японского подходов к моделированию бизнес-процессов. Сейчас сайт недоступен Эта статья обязана своим появлением двум людям. Первый — , который делал доклад в Киеве на конференции , а на следующий день более трех часов отвечал на вопросы вместе с другими участниками. Слушая его и сравнивая его описания различных процессов в самых разных областях — , индустрии, образовании — с представлениями, которые просматривались в вопросах и ответах других участников, я смог сформулировать для себя, чем японский взгляд на процессы как таковые отличается от западного.

Второй вдохновитель — , из доклада которого на конференции в Минске я почерпнул хорошую визуальную метафору, отражающую эти различия. Американцы и европейцы, когда говорят о бизнес-процессах, представляют некую исходную картину . Чтобы внести изменения, они проектируют желаемую картину , разрабатывают изменений и следуют ему.

Обе картины — и — статичны во времени, то есть неявно предполагается, что бизнес-процессам присуще сохранение и воспроизведение текущего состояния, а для их изменения необходима направленная деятельность менеджера. Это, конечно, большое упрощение: Однако, теория предполагает, что механизмы поддержки встроены в хороший бизнес-процесс, работа менеджера протекает в условиях статичных процессов, а его задачей является их изменение — перевод из одного статичного состояния в другое.

Европейский подход к моделированию бизнес-процессов Естественно, в рамках такой теории целесообразно работать с достаточно крупной картиной процессов верхнего или среднего уровня — ведь только изменения на этом уровне способны дать большой положительный эффект, а локальная оптимизация считается не заслуживающей серьезного внимания.

Соответственно, деятельность по изменению процессов сосредоточена преимущественно на верхних уровнях управления, а от рядовых менеджеров ожидают поддержания текущего состояния процессов. Японцы же полагают, что изменчивость присуща процессам имманентно и рассматривать их состояние как статичную картину не имеет особого смысла.

Следовательно, задача менеджера состоит в контроле и направлении этих изменений в желаемую сторону.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!